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澳门新莆京召开工资总额管理及人工成本控制宣贯会

2022.07.08

7月7日,澳门新莆京组织召开工资总额管理及人工成本控制宣贯会。集团党委专职副书记敬正友同志出席会议并讲话,二级公司薪酬工作分管领导、部门负责人、业务人员参加会议。


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会上,敬正友同志指出新一轮国有企业工资决定机制改革以来,集团在全市国企中率先获批试行工资总额周期制管理(2019-2021年),充分发挥薪酬分配导向作用,取得了显著成绩。并对下一步工作提出要求:一是持续坚持效益导向,兼顾效益和效率,确保企业健康长效发展。二是落实差异化管理,内部分配兼顾效率与公平,为企业高质量发展赋能。三是全面梳理各级企业薪酬管理相关制度,完善市场化薪酬分配机制。


集团公司组织人事部从工资总额管理、人工成本分析和人工成本控制三个方面进行宣导,一是强调新变革下工资总额管理关键点和未来关注点,协助各企业建立更加科学的工资总额管理体系。二是详解人工成本分析指标和方法,指导各企业建立人工成本投入产出管控和对标管理。三是提出人工成本管控措施,督促各企业健全市场化、差异化薪酬体系,完善市场化分配机制,实现人工效能的提升,为企业发展发挥驱动作用。


会议强调,今年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年,集团将持续推进三项制度改革评估工作,深入分析三项制度改革的痛点难点,持续深化改革举措,借改革促进企业经营管理效率提升。